今年的澳大利亚网球公开赛被许多人视为该赛事历史上最辉煌的一届，观众入场人数、媒体关注度、赛事收入和选手奖金均创造了新的纪录。
在泰利担任赛事总监的13年里，他不断推出创新举措，使得澳网不仅取得了显著的进步，也推动了整个网球行业的发展。
随着澳网的成功落幕，泰利如外界所言，接受美国网球协会的邀请，跨越太平洋，出任该协会的首席执行官。在新角色中，他将负责推动美国网球的进一步发展，并管理另一项重要大满贯赛事——美国网球公开赛。
泰利迅速适应新环境，他提出了一个雄心勃勃的目标：到2035年，美国网球人口将从目前的2700万提升至3500万。为实现这一目标，他制定了“三大目标”和“四个S”，概述了自己的使命。
对于美国网球协会，泰利的“三大目标”包括：激励更多美国人打球、支持顶尖选手的表现、以及提升赛事平台，从而促进网球的整体发展。
在美网方面，泰利强调了提升球迷观赛体验的重要性，他将其归纳为“四个S”：大屏幕（Screens）、舒适座椅（Seats）、遮阳（Shade）和空间（Space）。他认为，只有做好这几项工作，才能让球迷满意。
业内人士纷纷表示，泰利的雄心目标充满挑战，但他提出的切实措施则为实现这些目标奠定了基础。理想与现实的结合，正是成功的关键。
泰利的方针明确：提升美网的质量，吸引更多观众，这样“三大目标”自然会随之实现。
这种果断的风格一直伴随泰利的职业生涯，虽然这也导致了一些争议。
在澳网13年的任期内，泰利采取了众多大胆的创新，包括为玛格丽特·考特球场加装屋顶、引入电子线审技术、将赛事奖金从2007年的2000万澳元提升至如今的1.15亿澳元。他还延长了比赛周期，引入了“球迷周”等新活动，在赛事场地增设酒吧及文艺表演。
然而，这些扩展举措也遭到了一些传统球迷的反对，他们认为赛事变得过于热闹，失去了从前的味道。
今年，正值高芙砸拍事件引发的隐私保护讨论，球员对赛事周边摄像头的数量表示不满，甚至爆发了一场小规模抗议。但泰利并未因此退缩，他始终坚信，通过对话解决争议是更为有效的方式。他坚持降低入场券价格以吸引更多观众，并允许球迷在局间自由走动。
在泰利的视角中，球员权益固然需要重视，但提升球迷的观赛体验始终是首要任务。
正是在这样的理念指引下，泰利的努力取得了显著回报，澳网的观众人数在十年间翻了一番，从2016年的70万人次猛增至今年的140万人次。
观众的增加为扩大网球的影响力和增添网球人口创造了有利条件，这恰恰也是全球网球组织追求的目标。
泰利将澳网转变为“大满贯的领跑者”，用时13年让其从“弟弟”变得卓越。与相对保守的法网和温网相比，澳网在创新和发展上取得了显著进展，甚至在某些领域取得了超越。
然而，就美网而言，澳网仍显得稍微欠缺底气。
在四大满贯中，美网凭借其先进的商业性和创新性独佔鳌头，拥有世界上最大的网球场和最多的观众，赛事观赛体验对观众友好程度高。近年来，美网的奖金与收入在稳定增长。
因此，泰利面临的挑战是，如何在美网这个已经极为成熟的项目中继续推动高效增长，就如同教练费雷罗把阿尔卡拉斯带至巅峰后，继任的教练所承受的压力。
这便是泰利当前的艰难局面。
在聘任泰利时，美国网球协会为他设定了一个KPI：到2035年，使3500万美国人参与网球，而目前人数为2700万。
泰利总结道：“这是个艰巨的目标，然前路清晰，唯有团结一心，才能实现。”
宏伟目标的实现往往需要有着坚定决心的人，具备远见卓识和果断行事的能力。
而泰利，正是这样的人才。
在距离美网开赛还有五个月的阶段，我们都在期待泰利将给美网带来的新变化和惊喜。特别有趣的是，他是否会如同离开澳网前所言，在女单1/4决赛引入五盘三胜制。
